1.
Pengertian
Organisasi sebagai Badan maupun terstruktur
Merupakan sistem terorganisasi
dimana ada dua orang atau lebih individu yang
berhubungan dalam fungsi yang sama, mempunyai seperangkat
standar tentang hubungan peran anggota dan mempunyai morma
yang mengatur tingkah laku anggota kelompok.
berhubungan dalam fungsi yang sama, mempunyai seperangkat
standar tentang hubungan peran anggota dan mempunyai morma
yang mengatur tingkah laku anggota kelompok.
2.
Pengertian
rentang kendali & Faktor yang menentukan tinggi rendahnya Rentang Kendali
Rentang Kendali adalah jumlah
bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh
seorang manajer.
Faktor yang menentukan tinggi
rendahnya Rentang Kendali
- Sifat dan terperincinya rencana
- Latihan latihan dalam perusahaan
- Posisi manager dalam perusahaan
- Dinamis dan statisnya organisasi
- Efektivitas komunikasi.
3.
Pengertian Struktur
organisasi Matriks dan keunggulan serta kelemahannya
organisasi yang penggunaan struktur organisasinya
menunjukkan para spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-masing bagian
dalam perusahaan yang dikumpulkan
menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.
Organisasi ini digunakan berdasarkan struktur organisasi staf dan lini
khususnya dibidang penelitian dan pengembangan.
Kelebihan struktur organisasi matriks
antara lain adalah:
·
Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif
·
Tujuan proyek menjadi lebih jelas
·
Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara
serentak
·
Banyak jalur untuk melakukan komunikasi
·
Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelas
kelemahan struktur organisasi matriks antara lain:
- Strukturnya sangat rumit
- Biaya relatif tinggi
- Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan
- Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi kuat
4.
Pengertian Organisasi
Formal & Informal beserta karakteristiknya masing-masing.
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional.
Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.
sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut.
Karakteristik
Organisasi Formal
1.Adanya
kesatuan perintah
2.
Pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan
3.Organisasi
tergantung pada satu pemimpin
Karakteristik
Organisasi InformaL
1.Hubungan
didalamnya lebih bersifat spontan dan tidak terorganisasi
2.Tidak
terdapat pemimpin
3.Tidak
bertitik tolak pada pengenalian manajemen
5.
Perbedaan pengelolaan
organisasi Sentralisasi dan desentralisasi serta keunggulan dan kelemahannya
Kelemahan dari sistem sentralisasi adalah di mana seluruh keputusan dan kebijakan di daerah dihasilkan oleh orang-orang yang berada di pemerintah pusat, sehingga waktu yang diperlukan untuk memutuskan sesuatu menjadi lama. Kelebihan sistem ini adalah di mana pemerintah pusat tidak harus pusing-pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluluh keputusan dan kebijakan dikoordinir seluruhnya oleh pemerintah pusat.
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi yang memilih serta menerapkan sistem desentralisasi karena dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi.
Namun kelemahan dari sistem desentralisasi pada otonomi khusus untuk daerah adalah euforia yang berlebihan di mana wewenang tersebut hanya mementingkat kepentingan golongan dan kelompok serta digunakan untuk mengeruk keuntungan pribadi atau oknum. Hal tersebut terjadi karena sulit untuk dikontrol oleh pemerintah di tingkat pusat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar